CFO-näkökulma: Tommi Valento, Elenia

Insight the CFO Office -juttusarjassa jatkamme tutustumista talousjohtajien urapolkuihin ja siihen, mitä he tuovat rooliinsa.

Tällä kertaa haastateltavana on Elenian talousjohtaja Tommi Valento. Elenia on ollut Ropon pitkäaikainen asiakas vuodesta 2018. Tommin ura konsultoinnista, taloushallinnosta ja juridiikasta yhden Suomen merkittävimmän energiayhtiön johtoon tarjoaa tärkeitä oppeja resilienssistä, jatkuvasta oppimisesta ja siitä, miksi avoimuus uusille poluille on tärkeää.

“Olen aina pyrkinyt tekemään päätöksiä, jotka avaavat enemmän ovia kuin sulkevat,” Tommi pohtii. “Uran alkuvaiheessa on helppo valita suunta, joka lukitsee sinut hyvin tarkkaan rooliin. Halusin säilyttää joustavuuden erilaisiin tehtäviin.”

Tämä ajattelutapa on vienyt hänet McKinseyn liikkeenjohdon konsultoinnista OP-ryhmän ja Kaupthing Bankin kautta KPMG:n velkaneuvontaan ja lopulta talousjohtajaksi yhteen Suomen suurimmista sähkönjakeluyhtiöistä.

Matkan varrella hän täydensi taloustieteen tutkintoaan oikeustieteen ja CFA-pätevyyksillä – ei suuren suunnitelman vuoksi, vaan siksi että uteliaisuus vei eteenpäin.

Myllerryksestä mahdollisuudeksi

Vuoden 2008–2009 finanssikriisi muodostui Tommin uralla odottamattomaksi käännekohdaksi. Työskennellessään Kaupthing Bankissa kriisin keskellä hän näki läheltä, mitä tapahtuu, kun markkinamyllerrys saavuttaa huippunsa. Kun pankin Helsingin toimisto suljettiin alkuvuodesta 2009, Tommille avautui tilaisuus, jota hän ei ollut suunnitellut – aikaa vauhdittaa opintojaan.

Hän oli aloittanut opinnot Helsingin yliopiston oikeustieteellisessä tiedekunnassa keväällä 2008, tavoitteenaan opiskella työn ohessa osa-aikaisesti.

“Markkinat hidastuivat selvästi jo alkuvuodesta 2008. Finanssikriisi oli jo tulossa – se vain näkyi pankkialalla paljon aiemmin kuin laajemmin suomalaisessa yrityskentässä”, Tommi muistelee.

Saatuaan mahdollisuuden keskittyä täysipainoisesti opintoihinsa Tommi suoritti oikeustieteen maisterin tutkinnon alle kahdessa vuodessa: hän valmistui oikeustieteen kandidaatiksi helmikuussa 2010 ja maisteriksi jo toukokuussa 2010. “Tahti oli melko intensiivinen, mutta ajoitus osui kohdalleen.”

Kokemus muutti Tommin näkemyksen riskienhallinnasta perusteellisesti. “Normaalissa liiketoiminnassa, kun mietitään riskejä ja laaditaan sopimuksia, on helppo ajatella: ‘näin ei koskaan oikeasti käy.’ Mutta voi käydä. Juuri siksi niihin pitää varautua.”

Kohtaaminen laajamittaisen markkinahäiriön kanssa antoi Tommille näkökulman, jonka monet talousjohtajat tuntevat vain teoriassa: on tärkeää oikeasti valmistautua pahimpiin skenaarioihin – ei vain kirjata niitä paperille.

“Se on aivan kuin vakuutus”, Tommi selittää. “Useimmilla meistä on kotivakuutus, vaikka todennäköisyys talon palamiselle on äärimmäisen pieni. Liiketoiminnan riskienhallinta toimii samalla tavalla – varaudutaan etukäteen myös epätodennäköisiin tilanteisiin.”

Kriisi vahvisti myös toisen keskeisen opetuksen: talouden suhdanteet ovat väistämättömiä. “Voit olla täysin varma siitä, että jos olemme nyt kasvuvaiheessa, laskusuhdanne tulee ennemmin tai myöhemmin. Siksi on suunniteltava suhdanteiden yli ja ajateltava pidemmällä aikavälillä.”

Monipuoliset näkökulmat laajentavat ymmärrystä

Oikeustieteellisen jälkeen Tommi siirtyi KPMG:n velkaneuvontaan, jossa hän auttoi asiakkaita rahoitusjärjestelyissä ja neuvotteluissa. “Se oli mielenkiintoinen yhdistelmä – konsultoinnista opittua ja pankkimaailman kokemusta,” hän toteaa.

Tämä laaja tausta osoittautui arvokkaaksi yllättävissäkin tilanteissa. “Olen tarkastellut taloutta ja liiketoimintaa konsultin näkökulmasta, rahoittajan näkökulmasta ja nyt yritysjohdon näkökulmasta,” Tommi kertoo. “Se helpottaa erilaisten näkökulmien tunnistamista ja win-win-ratkaisujen löytämistä.”

Jakso Pohjolan Voimassa johdatti Tommin energia-alalle. “Olin tehnyt konsulttiurani aikana useita toimeksiantoja energiayhtiöille, ja ala kiinnosti – siellä tehtiin merkittäviä investointeja, ja asiat kehittyivät ja muuttuivat jatkuvasti,” hän kertoo.

Kun Elenia tarjosi CFO:n tehtävää vuonna 2015, ajoitus tuntui oikealta. Lähes kymmenen vuotta myöhemmin Tommi johtaa taloutta läpi yhden Suomen energiahistorian merkittävimmistä muutoksista.

Tommi Valento

Syntynyt: 1976
Nykyinen tehtävä: Elenia Oy:n talousjohtaja (CFO)
Koulutus: KTM (taloustiede), OTM (oikeustiede), CFA (Chartered Financial Analyst)
CFO-kokemus: vuodesta 2015
Aiempi kokemus: Pohjolan Voima, KPMG, Kaupthing Bank, OP-ryhmä, McKinsey & Company

Energiainfrastruktuuria sukupolvien ajaksi

Eleniassa Tommin monipuolinen tausta on ollut erityisen arvokas. Yhtiö hallinnoi yli 77 000 kilometrin sähkönjakeluverkkoa, joka palvelee asiakkaita yli sadassa kunnassa ympäri Suomea – infrastruktuuria, jonka käyttöikä on 50–60 vuotta ja joka vaatii ajattelua vuosikymmeniksi eteenpäin, ei pelkästään kvartaalitasolla.

“Tämä on erittäin pääomavaltainen ala,” Tommi selventää. “Se, mihin investoimme tänään tai viiden vuoden päästä, vaikuttaa tuottoihin koko omaisuuden elinkaaren ajan. Emme rakenna vain tätä hetkeä varten – rakennamme sähköjärjestelmää, joka palvelee suomalaista yhteiskuntaa vuosikymmeniä eteenpäin.” Tämä pitkän aikavälin näkökulma tuo mukanaan ainutlaatuisia haasteita.

Vuosien 2024–2036 aikana Elenia investoi 1,9 miljardia euroa vanhojen ilmajohtojen korvaamiseen maakaapeleilla, mikä parantaa merkittävästi toimitusvarmuutta myrskyjen ja runsaan lumikuorman aikana. Samalla vihreä siirtymä luo täysin uusia infrastruktuuritarpeita, ja Elenian investointitarve ylittää 500 miljoonaa euroa samalle ajanjaksolle.

“Mielenkiintoinen haaste on yhdistää pitkän aikavälin suunnittelu nopeisiin muutoksiin,” Tommi toteaa. “Datakeskus voidaan rakentaa noin vuodessa, mutta jos se edellyttää suurjänniteverkon rakentamista, puhutaan monivuotisista projekteista. Meidän täytyy osata ennakoida, mitä on tulossa.”

Pitkäjänteisen infrastruktuurin kehittämisen ja kiihtyvän markkinakysynnän välinen paine määrittää suuren osan Tommin työstä.

“Olemme nähneet saman tilanteen jo muissa Euroopan maissa. Suomen sähkönjakeluverkko on ollut hyvin hoidettu, mutta olemme nyt pisteessä, jossa pullonkauloja alkaa syntyä ja investointitarpeet ovat suurempia kuin koskaan,” hän toteaa.

Johtamista tuen ja laajan osaamisen kautta

Tommi johtaa 17 hengen organisaatiota, joka jakautuu neljään tiimiin: talous ja raportointi, varainhallinta, lakiasiat ja riskienhallinta sekä kestävä kehitys. Hänen johtamistapansa pohjautuu monipuoliseen taustaansa – erityisesti valmentavan johtamisen koulutukseen.

“Yritän luoda ympäristön, jossa tiimini voi suoriutua parhaalla mahdollisella tavalla,” hän kertoo. “Tavoitteeni on tukea ja valmentaa heitä sen sijaan, että kertoisin, mitä heidän pitää tehdä – he ovat oman alueensa parhaat asiantuntijat.”

Hän on kuitenkin oppinut, että tehokas johtaminen vaatii mukautumista tilanteeseen. “Kaikkia ei voi johtaa samalla tavalla. Jos henkilöllä on pitkä kokemus ja hän tuntee työnsä läpikotaisin, riittää antaa yleissuuntaviiva ja luottaa toteutukseen. Uusi työntekijä tarvitsee enemmän tukea ja ohjausta. Jotkut haluavat vahvistusta ideoilleen, kun taas toiset haluavat vain sopia tavoitteesta ja lähteä sitä kohti täysillä.”

Vastuullisuus keskiössä

Viime vuosina vastuullisuudesta on tullut olennainen osa Tommin roolia – kehittyen luontevasti talousfunktion laajenevien vastuiden rinnalla. Tällä hetkellä hän syventää osaamistaan opiskelemalla kansainvälistä strategiaa ja vastuullisuutta Hankenilla.

Lokakuussa 2025 Elenia laski liikkeeseen ensimmäisenä pohjoismaisena sähkönjakeluyhtiönä 500 miljoonan euron EU Green Bondin, mikä nosti vastuullisuuden keskeiseksi teemaksi keskusteluissa kansainvälisten sijoittajien kanssa.

”Sijoittajien kysymykset vastuullisuusteemoista ovat nyt keskiössä,” Tommi toteaa.

”Se, kuinka selkeästi pystymme kertomaan Elenian tarinan ja auttamaan sijoittajia ymmärtämään liiketoimintamme ja riskiprofiilimme, vaikuttaa suoraan luottoriskimarginaaleihin. Kun meillä on yli 2 miljardin euron korkoa tuottavaa velkaa pitkällä juoksulla, puhumme useiden miljoonien eurojen vaikutuksesta joukkovelkakirjan elinkaaren aikana – jo pienillä parannuksilla.”

Vastuullisuus vaikuttaa myös työnantajamielikuvaan ja osaajien houkutteluun – ilmiö, jonka Tommi näkee kaikissa henkilöstöryhmissä. Se on yksi tärkeä syy, miksi hän kokee työnsä merkitykselliseksi.

”En keksi montaa toimialaa, jotka olisivat yhtä keskeisiä vihreässä siirtymässä kuin sähkönjakelu. Jos haluat tehdä työtä, jolla on tarkoitus ja joka aidosti vie yhteiskuntaa kohti parempaa huomista, tämä on aivan ytimessä.”

Käytännön viisaus

Kun Tommilta kysytään, mitä hän sanoisi nuoremmalle itselleen tai CFO-uraa rakentavalle, hän palaa laaja-alaisuuden teemaan erikoistumisen sijaan.

”Minulle on toiminut parhaiten monialainen lähestymistapa,” hän painottaa. ”Sen sijaan, että lähtisi heti kulkemaan yhtä tarkkaa polkua kohti CFO:n paikkaa – etenkin uran alkuvaiheessa – kannattaa kokeilla erilaisia rooleja. Se antaa valtavasti näkökulmaa ja auttaa ymmärtämään, miten eri sidosryhmät, joiden kanssa tulet työskentelemään, ajattelevat.”

Neuvot kumpuavat omasta polusta – urasta, joka teki yllättäviä käännöksiä ja osoittautui juuri oikeaksi. ”Monialaisen osaamisen rakentaminen, erityisesti uran alkuvaiheessa, luo erinomaisen perustan ja laajemman näkemyksen.”

Kun energiajärjestelmät uudistuvat ja talous kietoutuu yhä tiiviimmin vastuullisuuden, teknologian ja pitkäjänteisen infrastruktuurisuunnittelun kanssa, laaja näkökulma on entistä arvokkaampi. Menestyvät CFO:t eivät ole kulkeneet suorinta tietä – vaan ne, jotka ovat pysyneet uteliaina ja jatkaneet oppimista matkan varrella.

Elenia Oy on yksi Suomen johtavista sähkönjakeluyhtiöistä, joka palvelee noin 443 000 asiakasta eri puolilla Suomea. Yhtiö hallinnoi yli 77 000 kilometrin sähköverkkoa ja on eturintamassa edistämässä Suomen vihreää energiasiirtymää. Elenia on sitoutunut rakentamaan kestävän sähkönjakelujärjestelmän, joka palvelee suomalaista yhteiskuntaa vuosikymmeniä eteenpäin, ja investoi merkittävästi verkon modernisointiin sekä uusiutuvan energian integrointiin.

Elenia on ollut Ropon asiakas vuodesta 2018.

Ropo on pohjoismainen markkinajohtaja ja edelläkävijä laskutusteknologiassa. Yhtenäistämme ja virtaviivaistamme kaikki laskutusprosessit alusta loppuun tarjoten saumattomat prosessit, paremman asiakaskokemuksen sekä täyden näkyvyyden talouden hallintaan. Palvelumme keskiössä on omaan teknologiaan perustuva alusta ja ainutlaatuinen palvelu, johon luottaa yli 11 000 yritystä Suomessa, Ruotsissa ja Norjassa.

Artikkeli on osa Ropon CFO Insights and Trends -sarjaa, joka esittelee asiantuntijanäkemyksiä, trendejä, inspiroivia talousjohtajia ja paljon muuta.

Pysy ajan tasalla talousjohtamisen ajankohtaisista aiheista

Tilaa Ropon CFO Insights & Trends -uutiskirje

Saat ajankohtaista tietoa talousjohtamisesta, kassavirran optimoinnista ja laskutuksesta sekä uusia näkökulmia ja vinkkejä. Pääset myös syventymään erilaisiin KPI-mittareihin ja case-esimerkkeihin. Uutiskirjeemme ilmestyy noin kuusi kertaa vuodessa, ja voit peruuttaa tilauksesi milloin tahansa.

Rekisteröidy nyt