Kirjaudu sisään
Kirjaudu sisäänTomi Niiranen
Tässä artikkelisarjassa esittelemme osaajia, jotka tekevät liiketoiminnastamme ainutlaatuisen. Pääset tutustumaan menestysten takana oleviin työntekijöihimme – heidän urapolkuihinsa, osaamiseensa ja siihen, miten he vaikuttavat yrityskulttuurimme muotoutumiseen. Näiden tarinoiden kautta pääset syventymään siihen, miten yksilölliset vahvuudet luovat yhdistyessään dynaamisen ja tulevaisuuteen suuntautuvan työympäristön ja yrityskulttuurin.
Tomi Niirasen ura talouden parissa rakentui askel askeleelta eikä niinkään yhden suuren päätöksen kautta. Opinnot alkoivat Kuopiossa, jatkuivat Wienissä maisterivaiheessa ja veivät CEMS‑opintojen myötä Tukholmaan — näistä syntyi kokemuksia, jotka terävöittivät sekä analyyttista ajattelua että ymmärrystä kansainvälisestä liiketoiminnasta.
Saksankielisessä ympäristössä laskentatoimi tuntui luontevimmalta valinnalta. ”Kieli vaikutti vähemmän, joten suunta oli aika selvä”, Tomi kertoo. Aikaisemmat roolit globaaleissa yrityksissä vahvistivat tunnetta siitä, että Business Controlling on sopiva yhdistelmä analytiikkaa, liiketoimintaymmärrystä ja tiimityötä. Ajan myötä suuret kehitys‑ ja muutoshankkeet muodostuivat Tomin uran tärkeimmiksi oppimiskokemuksiksi.
Kun hän etsi roolia, jossa voisi vaikuttaa konsernitason taloudelliseen ohjaamiseen, Ropo erottui joukosta — tarjoten ympäristön, jossa analytiikka, prosessikehitys ja liiketoiminnan sparraus kohtaavat.
Kun Tomilta kysytään, miten hän esittelisi roolinsa talousmaailman ulkopuoliselle henkilölle, hän kuvailee itseään navigaattoriksi. ”Autan organisaatiota ymmärtämään, missä olemme, minne olemme menossa ja mitkä päätökset ovat järkeviä matkan varrella.” Hän nauttii monimutkaisten asioiden muuttamisesta selkeiksi ja saa motivaatiota oivalluksista, joista on aidosti hyötyä myös muille. Nopea reagointi ja perusteellinen analysointi ovat toisinaan haastava yhdistelmä, mutta työn vaikutusten näkeminen palkitsee.
Päivittäinen yhteistyö on keskeinen osa työtä. Tomi tekee töitä konsernin asiantuntijoiden, tiiminvetäjien, eri maiden Business Controllereiden sekä Group CFO:n kanssa. ”Meidän tiimin vahvuus on yhteinen suunta ja halu kehittää asioita yhdessä. Kollegoilta on helppo kysyä apua – erityisesti niiltä, jotka ovat työskennelleet jo pitkään Ropolla. Kulttuuri on avoin, tukeva ja luottamukseen perustuva.”
Kansainvälinen yhteistyö on myös jatkuvaa. ”Teen päivittäin töitä eri maiden Controllereiden kanssa – viikoittaisten palavereiden ja Slack‑keskusteluiden kautta. Tavoitteenani on pitää viestintä sujuvana sekä kynnys matalana konsernin ja maaorganisaatioiden välillä.” Kansainvälinen tausta auttaa Tomia ymmärtämään erilaisia työskentelytapoja ja tekee kulttuurienvälisestä yhteistyöstä luontevaa.
Lisäksi hän arvostaa Ropon vahvoja perusrakenteita. ”Talous, HR, IT ja viestintä toimivat selkeiden prosessien varassa. Se luo rauhallisen ja ennakoitavan ympäristön, jossa voi keskittyä olennaisiin päätöksiin tulipalon sammuttelujen sijaan.”
Rauhallinen, analyyttinen ja määrätietoinen — töissä ja vapaa-ajalla
Tomin kollegat kuvailevat häntä rauhalliseksi, analyyttiseksi ja helposti lähestyttäväksi — henkilöksi, joka kuuntelee, selkeyttää ja vie asioita eteenpäin. Hän on erityisen ylpeä kasvustaan, jota useat suuret kehitysprojektit ovat tuoneet.
Vapaa-ajalla hän pysyy aktiivisena CrossFitin, polku‑ ja ratajuoksun sekä street dance ‑lajien, erityisesti hip hopin ja housen, parissa. Hän on mukana tanssiyhdistystoiminnassa sekä tukee poikansa koripalloharrastusta. Helmikuussa heille saapui perheeseen hongkongilainen lukioikäinen vaihto-oppilas puoleksi vuodeksi.
Harrastukset tuovat sekä tasapainoa että hyödyllisiä taitoja. Yhdistystoiminta kehittää organisointikykyä, liikunta pitää mielen virkeänä ja tanssi ruokkii luovuutta. ”Aloitin street dancen vasta kaksi vuotta sitten täysin nollasta. Sitkeys on vienyt pidemmälle kuin odotin — hyvä muistutus siitä, että edistys tapahtuu askel kerrallaan.”
AI sparrauskumppanina — ja vinkkejä tuleville Controllereille
Tekoäly on nykyään Tomin päivittäinen työpari. ”Se auttaa alkuun, poistaa kitkaa ja antaa suuntaa — mutta lopulliset analyysit ja johtopäätökset ovat silti minun.” Hän näkee edessä paljon mahdollisuuksia: tarkempaa ennustamista, nopeampaa skenaariomallinnusta ja laajempaa datan hyödyntämistä. ”AI ei korvaa Controllereita; se vain vahvistaa roolia.”
Hänen neuvonsa tuleville Controllereille on yksinkertainen: pysy uteliaana, opi miten yrityksen liiketoiminta oikeasti toimii ja viesti selkeästi. ”Analyysistä on hyötyä vain, jos muutkin ymmärtävät sen.” Hän suosittelee myös tutustumaan työkaluihin, kuten Qlikiin, ja keskustelemaan havainnoista avoimesti, jotta syy‑seuraussuhteet hahmottuvat vahvemmin.
Jos Tomi voisi puhua nuoremmalle itselleen, hän sanoisi: ”Sinun ei tarvitse tietää kaikkea heti. Kiinnostus ja halu oppia vievät jo pitkälle.”
Tomi Niiranen
Group Business Controller
Ropo Group, Finland