CFO-näkökulma: Satu Järvinen, Hartwall

CFO-näkökulma-juttusarjassamme esittelemme talousjohtajia, jotka kertovat näkemyksiään johtamisesta, strategiasta ja taloushallinnon muuttuvasta roolista. Hartwallin CFO Satu Järvinen tuo alalle selkeän ja inhimillisen näkökulman. Hänen urapolkunsa ei kuitenkaan ollut tarkkaan suunniteltu – se on rakentunut uteliaisuudesta, monipuolisista mahdollisuuksista ja rohkeudesta sanoa kyllä ennen kuin kaikki vastaukset ovat selvillä.

Satu on opiskellut Helsingin kauppakorkeakoulussa ja tehnyt uransa taloushallinnon parissa, mutta rohkaisee muita rikkomaan perinteisiä urapolkuja.

– CFO:ksi ei ole vain yhtä reittiä. Tiimissäni on ihmisiä, jotka ovat välillä siirtyneet esimerkiksi myynnin tai markkinoinnin puolelle ja palanneet takaisin – ja se on pelkästään vahvistanut heidän ymmärrystään ja strategista ajatteluaan.

Ennen Hartwallia Satu toimi useissa talousjohdon tehtävissä eri toimialoilla. Hän aloitti Hartwallilla vuonna 2017 ja on johtanut taloustoimintoa läpi epävarmuuden ja muutosten vuodesta 2018 lähtien. Vaikka Hartwall kuuluu tanskalaiselle Royal Unibrew -konsernille, se toimii Suomessa hyvin itsenäisesti. Tämä antaa Satulle sekä vastuun että mahdollisuuden ohjata talouden suuntaa paikallisesti.

Talous – liiketoiminnan yhteinen kieli ja strateginen kivijalka

Satu johtaa talousalan ammattilaisista koostuvaa tiimiä, jonka vastuualue ulottuu perinteisestä kirjanpidosta strategiseen taloussuunnitteluun. Työ on nopeatempoista ja odotukset – niin organisaation sisällä kuin sen ulkopuolellakin – ovat korkealla.

– Perustehtävä on selvä: luvut on oltava oikein ja tiedon luotettavaa. Mutta yhä useammin tehtävämme on tulkita dataa ja tukea liiketoimintaa päätöksillä, jotka ovat perusteltuja ja oikea-aikaisia.

Kyky yhdistää luvut laajempaan liiketoimintakontekstiin on keskeistä siinä, miten Satu näkee roolinsa ja talouden ylipäätään.

– Olen aina ollut kiinnostunut taloudesta, mutta enemmän siitä näkökulmasta, että luvut ja talouden kieli ovat selkeä viestinnän muoto. Näen talouden asiana, joka auttaa tekemään asioista läpinäkyviä ja ymmärrettäviä. Lopulta se liittyy kaikkeen – olipa kyse henkilökohtaisen talouden hallinnasta tai yrityksen pitkän aikavälin tavoitteiden saavuttamisesta. Se on monipuolinen kieli, joka avaa ammatillisia ovia ja auttaa ihmisiä toteuttamaan unelmiaan.

– Sanon usein, että talous ei ole vain talousihmisiä varten – se on liiketoiminnan kieli. Sen avulla ymmärtää, miten asiat todella toimivat, ja voi tehdä perusteltuja päätöksiä – se on ollut minulle aina kaikkein merkityksellisintä.

Satu Järvinen Hartwall — *Satu Järvinen, CFO, Hartwall.*

Raportoinnista päätöksenteon tukemiseen

Selkeys on keskeinen osa Satun johtamisfilosofiaa.

– Johtaminen ei ole mikromanageerausta. Kyse on siitä, että autetaan ihmisiä ymmärtämään, mitä hyvä lopputulos tarkoittaa ja miksi se on tärkeää. Jos emme määrittele sitä selkeästi, tiimit voivat tehdä kovasti töitä, mutta silti vetää eri suuntiin.

Satun mukaan yksi hänen vahvuuksistaan on asioiden asettaminen oikeaan kontekstiin.

– Joskus eri toiminnot näyttävät vetävän eri suuntiin – myynti yhteen, markkinointi toiseen ja talous kolmanteen. Usein kyse on kuitenkin vain yhteisen ymmärryksen puutteesta. Koen, että tehtävänäni on näyttää, miten palaset liittyvät toisiinsa, ja tällä tavoin auttaa ihmisiä toimimaan luottavaisin mielin.

Päivittäisessä työssään Satu on tiiviisti mukana viemässä strategiset tavoitteet käytäntöön talouden näkökulmasta. Hartwallin suoriutumista seurataan useilla mittareilla, mutta kaksi nousee ylitse muiden: EBITDA ja kassavirta. Satun mukaan nämä kaksi indikaattoria kertovat, kuinka hyvin yritys toimii ja kuinka itsenäisesti se pystyy selviytymään epävarmoina aikoina.

– Kannattavuus ja vahva kassavirta mahdollistavat sen, että voimme tehdä päätöksiä paikallisesti ilman, että odotamme ohjeita muualta. Ne antavat meille liikkumavaraa.

Talous ei ole vain mittareita – se on strategista ennakointia

Kun taloustoiminto nojaa yhä enemmän dataan, Satu pitää tärkeänä paitsi uusia työkaluja myös uusia ajattelutapoja. Haaste ei enää ole datan saatavuus, vaan oikean datan valinta ja sen hyödyntäminen oikealla tavalla.

– Dataa on saatavilla enemmän kuin koskaan, mutta emme voi käyttää kaikkea. Todellinen arvo syntyy tulkinnasta: siitä, mikä on oikeasti olennaista. Ja sen jälkeen siitä, että autamme muita hyödyntämään sitä.

Automaatio ja tekoäly ovat osa tätä muutosta, ja Satu suhtautuu niiden mahdollisuuksiin optimistisesti: ei korvaamaan ihmisiä, vaan nostamaan työn arvoa ja merkityksellisyyttä.

– Jos voimme automatisoida rutiinitehtäviä, ihmisille jää enemmän aikaa työhön, joka todella tuo lisäarvoa: ongelmien ratkaisuun, riskien ennakointiin ja tulevaisuuden suunnitteluun.

Skenaariosuunnittelu on noussut keskeiseksi osaksi talousjohtajan toimenkuvaa. Satun mukaan budjetit ovat yhä hyödyllisiä, mutta ne vanhenevat nopeasti. Sen sijaan joustava ennustaminen ja kyky mallintaa useita vaihtoehtoisia skenaarioita ovat nyt välttämättömiä.

– Voimme käyttää kuukausia budjetin laatimiseen, mutta kun se lopulta hyväksytään, maailma on jo muuttunut. Suunta on tärkein, mutta meidän on oltava valmiita mukautumaan koska tahansa.

Kasvua eri rooleissa ja selkeys luottamuksen perustana

Kun Satulta kysytään, mitä neuvoja hän antaisi tuleville talousjohtajille, hän palaa avoimuuden merkitykseen ja korostaa halua oppia, nähdä asioita eri näkökulmista ja astua pois omalta mukavuusalueelta.

– Kokeile uusia asioita. Älä vain kiipeä tikapuita ylöspäin – ota sivuaskelia ja tutki. On valtavan arvokasta nähdä liiketoimintaa monesta eri kulmasta. Olet parempi tuki muulle organisaatiolle, jos olet itse ollut mukana erilaisissa tehtävissä.

Hän lisää vielä yhden olennaisen neuvon:
– Ja tunne numerosi. Se on perusta. Jos et oikeasti tunne numeroitasi, on vaikea rakentaa luottamusta ja johtaa.

Satu Järvinen

Syntynyt: 1981
Nykyinen tehtävä: Talousjohtaja (CFO) Hartwall Oy:ssä
Koulutus: KTM / Ekonomi, Helsingin kauppakorkeakoulu
Ura: Taloushallinnon tehtävissä vuodesta 2012 lähtien

Hartwallin tehtävänä on virkistää Suomea. Tuotevalikoimaamme kuuluu vesiä, virvoitusjuomia, erikoisjuomia, oluita, siidereitä ja long drink -juomia sekä viinejä ja muita alkoholijuomia. Se sisältää ikonisia virvoitusjuomia, kuten Hartwall Jaffa, maailman ensimmäisen valmiin lonkeron Hartwall Original Long Drinkin sekä johtavan vesibrändin Hartwall Novellen. Hartwall on myös Heinekenin ja Pepsin kumppani Suomessa ja tuo maahan satoja laadukkaita juomia ympäri maailmaa – viineistä kahviin.

Osana Royal Unibrew -konsernia Hartwallin tavoitteena on valmistaa maailman vastuullisimpia juomia. Hartwallin tuotantolaitokset Lahdessa ja Turussa ovat jo hiilineutraaleja, ja yhtiön tavoitteena on puolittaa hiilidioksidipäästöt vuoteen 2030 mennessä koko arvoketjussa. Hartwall edistää myös vastuullista juomakulttuuria ja tuo valikoimaansa yhä enemmän vähä- ja alkoholittomia tuotteita. Hartwall työllistää yli 700 henkilöä. https://hartwall.fi

Hartwall on ollut Ropon asiakas vuodesta 2014 lähtien.

Artikkeli on osa Ropon CFO Insights and Trends -sarjaa, joka esittelee asiantuntijanäkemyksiä, trendejä, inspiroivia talousjohtajia ja paljon muuta.

Pysy ajan tasalla talousjohtamisen ajankohtaisista aiheista

Tilaa Ropon CFO Insights & Trends -uutiskirje

Saat ajankohtaista tietoa talousjohtamisesta, kassavirran optimoinnista ja laskutuksesta sekä uusia näkökulmia ja vinkkejä. Pääset myös syventymään erilaisiin KPI-mittareihin ja case-esimerkkeihin. Uutiskirjeemme ilmestyy noin kuusi kertaa vuodessa, ja voit peruuttaa tilauksesi milloin tahansa.

Rekisteröidy nyt