CFO-näkökulma: Toni Rönkkö, Ropo

Inside CFO Office -juttusarjassamme nostamme esiin talousjohtajia, joiden urapolut näyttävät, mitkä tekijät oikeasti muovaavat hyvää johtajuutta.

Tällä kertaa tapaamme Ropon talousjohtaja Toni Rönkön, jonka ura on kulkenut finanssialan globaalista tilintarkastuksesta ja neuvonannosta pohjoismaisen teknologiayhtiön taloustoiminnon johtoon neljässä maassa. Hänen tarinansa osoittaa, miten vahva tekninen talousosaaminen yhdistettynä syvään liiketoiminnan ymmärrykseen rakentaa vaikuttavaa CFO-johtajuutta.

Teknisen perustan rakentaminen

Useimmat talousjohtajat sanovat, että toimialan ja liiketoiminnan ymmärtäminen on tehtävässä onnistumisen edellytys. Jotta liiketoimintaan voi keskittyä täysipainoisesti, on kuitenkin ensin tärkeää rakentaa vahva perusta CFO-roolissa tarvittaville teknisille taidoille.

“Nuorena pitää tehdä pohjatyö huolella ja panostaa teknisten taitojen kehittämiseen”, hän korostaa. “Se helpottaa kaikkea myöhemmin.”

Tonin sitoutuminen tekniseen osaamiseen sai alkunsa KPMG:llä, jossa hän aloitti uransa finanssialan tilintarkastajana. Työskennellessään pankkien, vakuutusyhtiöiden ja varainhoitoyhtiöiden parissa hän suoritti KHT-tutkinnon vuonna 2011 ja oppi samalla sen, mitä hän itse kuvaa johtavan tilintarkastusyhteisön “työkulttuuriksi”.

“Se oli hyvä paikka aloittaa. Päätyminen yhteisöön, jossa joukko samankaltaisista taustoista tulevia nuoria aloitti samaan aikaan ja kilpaili samoista mahdollisuuksista ja ylennyksistä, erotti nopeasti ne, jotka halusivat edetä ja olivat valmiita tekemään sen eteen tarvittavan työn. Jos teit työsi hyvin, sait vastuuta nopeasti – erityisesti epävarmoina aikoina”, Toni kertoo.

Finanssiala kasvoi nopeasti vuosituhannen ensimmäisellä vuosikymmenellä, mikä lisäsi henkilöstön vaihtuvuutta – ja yhtäkkiä nuoret ammattilaiset huomasivat kantavansa merkittävää asiakasvastuuta. Työskentely suuressa kansainvälisessä yrityksessä avasi myös ovia kansainväliseen yhteistyöhön, kuten osallistumiseen tiimiin, jonka tehtävänä oli digitalisoida tilintarkastusprosesseja eri markkinoilla.

KPMG herätti Tonissa myös uteliaisuuden siitä, mitä tilintarkastustyön ulkopuolella voisi olla tarjolla. ”Ne neljä vuotta saivat minut kiinnostumaan kaikista uran mahdollisuuksista”, hän kertoo. ”Se oli erinomainen ponnahduslauta – ja olen yhä yhteydessä moniin silloisiin kollegoihini.”

Syvemmälle finanssialaan

Päätettyään tarkastella liiketoimintaa asiakkaan näkökulmasta Toni siirtyi helsinkiläiseen, kansainvälisesti toimivaan varainhoitoyhtiöön GreenStream Networkiin, joka toimii kapealle erikoistuneessa markkinassa: hiilimarkkinoiden ja ilmastoneuvonnan parissa. Työskentely intohimoisten kestävän kehityksen asiantuntijoiden kanssa vahvisti tärkeän oivalluksen: työ tuntuu aidosti innostavalta, kun omat arvot ja ammattitaito ovat linjassa työn kanssa.

Tämän jälkeen Toni siirtyi Front Capitaliin, toiseen varainhoitoyhtiöön, jossa hän toimi useissa eri rooleissa – aluksi taloushallintoa vetäen. Työn myötä hän näki läheltä, kuinka tiukasti säänneltyä luvanvarainen finanssiala on. “Se on oma erityinen maailmansa. Työskentely yhtiössä, jolla on lisenssivaatimuksia, edellyttää hyvin spesifiä osaamista. Talousraportoinnin vaatimusten ja riskienhallintaprosessien on oltava kunnossa, riippumatta siitä, onko yritys pieni vai suuri”.

Viimeiset vuotensa Front Capitalissa hän vietti tutustuen vaihtoehtoisiin sijoituksiin ja tapaamalla erilaisia yrityksiä, jotka kehittivät uusia teknisiä alustoja. Silti hän oli valmis kokeilemaan jotain erilaista. ”Finanssialalla työ keskittyi pääosin rahaan ja tuntui toisinaan vähän abstraktilta. Halusin kokeilla työtä yrityksessä, joka tekee jotain konkreettisempaa.”

Ennen Ropolle siirtymistä Toni oli ehtinyt rakentaa CFO-roolissa tarvittavan työkalupakin: syvällisen taloushallinnon osaamisen, kansainvälisen kokemuksen ja kyvyn toimia monimutkaisessa sääntely-ympäristössä – vahvaan työmoraaliin nojaten.

Toni Rönkkö

Syntynyt: 1981

Nykyinen tehtävä: CFO, Ropo

Koulutus: KTM (taloustiede), laskentatoimi ja rahoitus, KHT-tilintarkastaja

CFO-kokemus: Vuodesta 2018

Aiempi kokemus: KPMG, GreenStream, Front Capital

Kasvua Ropon mukana

Toni aloitti Ropon talousjohtajana vuonna 2018, jolloin yhtiö toimi vielä vain Suomessa. Tehtävän lisäksi häntä kiinnosti myös yhtiön kasvupotentiaali. ”Tuntui siltä, että tämä vastasi juuri sitä, mitä etsin tuossa vaiheessa uraani,” hän kertoo.

Yhtiö oli nopean kasvun kynnyksellä, kansainvälisen laajentumisen ensimmäiset suunnitelmat olivat jo vireillä, ja sillä oli finanssialan toimintoja, joissa Tonin tausta oli erityisen paljon hyötyä. Yhtiön johto etsi tuolloin talousjohtajaa, joka toisi taloustoimintoon sekä vahvaa teknistä osaamista että strategista kumppanuutta.

”He etsivät henkilöä, joka tulisi hyvällä asenteella ja vahvalla työmoraalilla, ja toisi lisäarvoa johtoryhmän keskusteluihin,” Toni muistelee. ”Keskustelut toimitusjohtajan kanssa vakuuttivat minut siitä, että tämä oli oikea askel.”

Seuraavaksi edessä oli intensiivinen ensimmäinen vuosi, joka olisi koettelemus kenelle tahansa: yhtiö suoritti ensimmäisen IFRS-muunnoksensa, listasi joukkovelkakirjan Nasdaq Helsingissä ja kävi läpi omistajavaihdoksen, kun pääomasijoittaja käynnisti myyntiprosessin.

”Minun piti oppia liiketoiminta nopeasti. Käytin paljon tunteja ymmärtääkseni perusteet ja keskeiset mittarit, jotta pystyimme rakentamaan talousmalleja ja esittelemään yhtiön sijoittajille ja muille sidosryhmille,” Toni kertoo.

Talousjohtamisesta liiketoiminnan johtamiseen

Alkuvaiheessa rooli oli hyvin käytännönläheinen – eikä sitä olisi voinut hoitaa tehokkaasti ilman aiemmin urallaan rakentamaansa vahvaa teknistä perustaa. ”Siitä lähtien roolini on kasvanut yhdessä liiketoiminnan kanssa – ja nykyään voin osallistua paljon enemmän liiketoiminnan kehittämiseen ja strategiseen suuntaan.”

Ropon muutos kiihtyi vuodesta 2019 lähtien, kun yhtiö laajeni Pohjoismaissa – ensin Ruotsiin ja sitten Norjaan pandemian aikana vuonna 2020.

Kasvu toi Tonille odottamattomia mahdollisuuksia, ja hänen vastuunsa on laajentunut merkittävästi. Hän on eri vaiheissa johtanut paitsi taloutta myös henkilöstöä, IT:tä, lakiasioita, compliance-toimintoja ja jopa lyhyen aikaa Suomen myyntireskontraa. Nykyään hän vastaa konsernin taloudesta, riskienhallinnasta ja compliance-toiminnoista sekä data- ja business intelligence -tiimistä – johdettavana noin 15–20 henkilöä useassa maassa.

”CFO:n on ymmärrettävä liiketoiminta kokonaisvaltaisesti kaikista näkökulmista, jotta hän voi hoitaa roolinsa tärkeimmän vastuun: viestiä selkeästi ja läpinäkyvästi sidosryhmille taloudellisesta suoriutumisesta sekä rakentaa sillan operatiivisen toiminnan ja lukujen välille”, Toni selventää.

Rooli on siirtynyt perinteisestä talousjohtamisesta laajempaan liiketoiminnan johtamiseen.

”Vaikka jokaisella johtoryhmän jäsenellä on oma vastuualueensa, meiltä odotetaan, että keskustelemme kaikista liiketoiminnan osa-alueista ja osallistumme sen kehittämiseen. Se on malli, joka haastaa meidät oppimaan uutta joka päivä,” Toni kertoo.

Johtamista avoimuuden kautta

Tonin mukaan hyvä johtaminen alkaa siitä, että löytää tehtävään sopivat ihmiset – sellaiset, joilla on oikeanlaista osaamista mutta myös oikea asenne. “Kun rekrytoin, kiinnitän huomiota kahteen asiaan: onko hakijalla tehtävän edellyttämät perustaidot? Ja vielä tärkeämpää – löytyykö häneltä uteliaisuutta ja halua oppia jatkuvasti lisää?”

“Haluankin usein palkata ihmisiä rooleihin, joissa he eivät ole vielä täysin valmiita – joissa on tilaa oppia”, hän kertoo. “Pidän siitä, että ihmiset pääsevät kehittymään työssään. Se motivoi aidosti, ja uskon, että se näkyy myös työn jäljessä.”

Kun oikeat ihmiset ovat paikallaan, Tonin johtamistapa keskittyy psykologisen turvallisuuden rakentamiseen – siihen, että työympäristö on sellainen, jossa uskaltaa olla rehellinen, etenkin silloin kun kaikki ei mene suunnitelmien mukaan.

“Jos joku tulee kertomaan minulle tehneensä virheen tai että jokin meni pieleen, se on itse asiassa hyvä merkki,” hän sanoo. “Se kertoo, että ilmapiiri on riittävän luottamuksellinen ja avoin. Silloin voimme oikeasti ratkaista ongelmat yhdessä.”

Tämä ajattelutapa heijastaa myös yhtä Ropon keskeisistä arvoista: suoraa puhetta.

“Meidän täytyy pystyä puhumaan suoraan sekä onnistumisista että epäonnistumisista. Se, ettei vielä tiedä kaikkea, ei ole ongelma. Ongelma olisi se, jos ei ole halua olla utelias, oppia ja kehittyä“

Suomessa, Ruotsissa ja Norjassa toimivan tiimin johtamiseen liittyy omat haasteensa– mutta käytännön järjestelyjen lisäksi Toni keskittyy siihen, että ihmiset näkevät työnsä laajemman merkityksen.

“Jos oma työ näyttäytyy kovin kapeasta näkökulmasta, siitä tulee helposti yksitoikkoista. Mutta kun ymmärtää, miten oma työ linkittyy yrityksen yhteisiin tavoitteisiin, sillä on iso merkitys – ja se toimii vahvana motivaation lähteenä.”

Dataan perustuva päätöksenteko

Ropon talousjohtamisesta puhuessaan Toni siirtää keskustelun pois perinteisistä mittareista. “Taloudelliset tunnusluvut tulevat vasta toisena. Ensin tarkastelemme muita liiketoiminnan ajureita ja rakennamme sillan niiden ja talouden välille.”

Ropolla tämä tarkoittaa katseen suuntaamista asiakassuhteisiin, volyymeihin ja prosessien tehokkuuteen – asiakastyytyväisyyteen, asiakaspysyvyyteen ja tapahtumien rakenteeseen. “Liiketoiminnalla on hyvät edellytykset kasvaa ja menestyä, kun asiakkaat ovat tyytyväisiä,” Toni toteaa. “Sen jälkeen kyse on siitä, että mallinnetaan nämä keskeiset ajurit, jotta saadaan ymmärrys myös talouden näkymistä.”

Vasta kun nämä perusasiat ovat kunnossa ja ymmärretty, siirrytään tarkastelemaan taloudellista suorituskykyä – kuten katteita, EBITiä sekä asiakas- tai yksikkökohtaisia tunnuslukuja, esimerkiksi kannattavuutta laskua kohden. “Meidän täytyy erottaa toisistaan asiat, joihin voimme vaikuttaa, ja ne, joihin emme voi,” Toni sanoo. “Kun tulokset muuttuvat johonkin suuntaan, meidän pitää ymmärtää, johtuuko se omasta tekemisestämme vai ulkoisen ympäristön muutoksista.”

Tämän analyysikyvykkyyden taustalla on merkittävä vahvuus: Ropon laaja data-aineisto. “Meillä on todennäköisesti Euroopan kattavin lasku- ja maksudata – ehkä jopa laajemminkin. Se antaa meille erinomaiset mahdollisuudet data-analytiikkaan ja ennustamiseen.”

CFO:n pikavalinnat

Raportointi vai ennakointi?
– Ennakointi, ehdottomasti.

Lyhyen aikavälin tulokset vai pitkäjänteinen rakentaminen?
– Pitkäjänteinen rakentaminen.

Riskien minimointi vai mahdollisuuksien maksimoiminen?
– Mahdollisuuksien maksimoiminen.

Orgaaninen kasvu vai yritysostot?
– Orgaaninen kasvu

CFO-uran rakentaminen

Mitä neuvoja Toni antaisi CFO-uraa rakentavalle? Vastaus vie takaisin perusasioihin: vahvaan pohjaosaamiseen.

”Uran alkuvaiheessa kannattaa panostaa teknisiin perustaitoihin ja varmistaa, että ne ovat kunnossa. Se helpottaa kaikkea myöhemmin. Välillä niitä taitoja joutuu harjoittelemaan myös silloin, kun siitä ei makseta palkkaa – aivan kuten monilla muillakin elämän osa-alueilla. Itse tein näin, ja koen sen olleen erittäin hyvä sijoitus.”

Pelkkä tekninen osaaminen ei kuitenkaan yksin riitä. ”Pidä mieli avoimena erilaisille vaihtoehdoille. Älä kulje vain yhtä ennalta määrättyä polkua”, Toni neuvoo. ”Talousalan koulutuksella voi tehdä monenlaista työtä. Uran ei ole pakko rakentua vain yrityksen talousosastolla. ”Tarjolla on muitakin kiinnostavia vaihtoehtoja. Erilaisten kokemusten ja taitojen yhdistelmä tuo monipuolisuutta –ja juuri siitä syntyy osaamista, jota todella arvostetaan ja haetaan.”

Silti tärkeintä on ymmärtää se liiketoiminta, jossa työskentelee – se mahdollistaa sen, että voi osallistua johtoryhmän keskusteluihin, tukea liiketoiminnan kehittämistä ja viestiä tehokkaasti sidosryhmien kanssa.

Tonin ajattelua ammatillisesta kehittymisestä ohjaa vielä yksi periaate: “Asiat, jotka pakottavat sinut venymään, kehittävät sinua. Jos kaikki sujuu helposti, et todennäköisesti ole kehittynyt juuri lainkaan sillä ajanjaksolla. Näin minä sen näen.”

Ropo on pohjoismainen markkinajohtaja ja edelläkävijä laskutusteknologiassa. Yhtenäistämme ja virtaviivaistamme kaikki laskutusprosessit alusta loppuun. Tarjoamme saumattomat prosessit, paremman asiakaskokemuksen sekä täyden näkyvyyden talouden hallintaan. Palvelumme keskiössä on omaan teknologiaan perustuva alusta ja ainutlaatuinen palvelu, johon luottaa yli 10 000 yritystä Suomessa, Ruotsissa, Norjassa ja Tanskassa. Lue lisää: ropo.fi

Artikkeli on osa Ropon CFO Insights and Trends -sarjaa, joka esittelee asiantuntijanäkemyksiä, trendejä, inspiroivia talousjohtajia ja paljon muuta.

Pysy ajan tasalla talousjohtamisen ajankohtaisista aiheista

Tilaa Ropon CFO Insights & Trends -uutiskirje

Saat ajankohtaista tietoa talousjohtamisesta, kassavirran optimoinnista ja laskutuksesta sekä uusia näkökulmia ja vinkkejä. Pääset myös syventymään erilaisiin KPI-mittareihin ja case-esimerkkeihin. Uutiskirjeemme ilmestyy noin kuusi kertaa vuodessa, ja voit peruuttaa tilauksesi milloin tahansa.

Rekisteröidy nyt

Lue lisää

Näkökulmia & trendejä

Pirstaleisen talousraportoinnin piilokustannukset

Lue lisää

Näkökulmia & trendejä