Kirjaudu sisään
Kirjaudu sisäänInside the CFO Office -sarjassamme tapaamme inspiroivia talousjohtajia, jotka kertovat urapoluistaan, johtamisfilosofiastaan ja näkemyksistään talousmaailman muutoksista. Tällä kertaa keskustelimme Oulun Energian talousjohtajan, Pirjo Kivarin, kanssa hänen urastaan, johtajuudestaan ja siitä, miten talousjohdon rooli on muuttunut ja kehittyy jatkuvasti.
Määrätietoinen polku alusta asti
Pirjon matka taloushallinnon pariin alkoi poikkeuksellisen selkeästi. Jo lukiossa hän tiesi tarkasti, minne oli menossa, vaikka muisto tuosta ratkaisevasta hetkestä on ajan myötä hämärtynyt.
”Vanhempani muistavat hyvin, kuinka päättäväisesti halusin lähteä opiskelemaan taloustiedettä ja liiketaloutta, vaikka itse en muista olleeni niin varma”, Pirjo naurahtaa.
Oulun yliopistossa hän suoritti kauppatieteiden maisterin tutkinnon pääaineenaan laskentatoimi ja sivuaineena liikejuridiikka. Erityisesti inspiroiva tilintarkastusluennoitsija vahvisti hänen kiinnostuksensa alaa kohtaan ja ohjasi polulle, jossa analyyttinen tarkkuus ja strateginen ajattelu nousivat vahvuuksiksi.
Valmistuttuaan vuonna 1997 Pirjo aloitti uransa Nokialla Business Controllerina, ensin opinnäytetyön kautta. Tilintarkastus kuitenkin kiehtoi edelleen, ja vuonna 2002 hän siirtyi KPMG:lle Helsinkiin. Myöhemmin palattuaan Ouluun hän syvensi osaamistaan yritysjärjestelyissä ja taloudellisessa due diligencessä Ernst & Youngilla (nykyisin EY).
Pirjon CFO-ura on kulkenut useiden toimialojen läpi – NetHawk Oyj:stä ja Oulun yliopistosta Kaleva Mediaan ja viimeisimpänä Oulun Energiaan. Yhteinen nimittäjä? Loputon uteliaisuus.
”Olen aina ollut kiinnostunut uusista toimialoista ja haasteista, joten tartuin rohkeasti jokaiseen tilaisuuteen.”
Johtajuus, joka perustuu luottamukseen ja tukeen
Pirjon johtamistyyli heijastaa samaa avoimuutta kuin hänen uransa. Hän kuvaa tyyliään yhteistyöhön ja tukeen perustuvaksi, jossa luottamus ja selkeät odotukset ovat keskiössä.
”Annan tiimille tilaa, mutta asetan selkeät tavoitteet. Säännölliset tapaamiset varmistavat, että kaikki tietävät suunnan ja kokevat saavansa tukea, jos haasteita tulee.”
Pirjo korostaa, ettei johtaminen ole mikromanageerausta, vaan ihmisten voimaannuttamista ottamaan vastuuta omasta työstään – tiimin yhteistyötä unohtamatta.
”On tärkeää, että jokainen omistaa roolinsa, mutta ei tunne olevansa yksin. Minun tehtäväni on ohjata ja tukea, jotta saavutamme tavoitteet yhdessä.”
Autonomia ei kuitenkaan tarkoita tinkimistä laadusta. Pirjo painottaa, että tarkkuus on ehdoton.
”Numerot on oltava oikein, hyvin valmisteltuja ja dokumentoituja, jotta voimme tehdä päätöksiä luottavaisin mielin.”
Historiallisesta raportoinnista strategiseen ennakointiin
Pirjo korostaa datavetoisen johtamisen merkitystä modernissa taloushallinnossa. Läpinäkyvyys ja reaaliaikainen analytiikka mahdollistavat ennakoivan päätöksenteon.
”Pelkkä historiallinen raportointi on vanhentunutta. Talousjohtajien on hyödynnettävä rikastettua data-analytiikkaa ja skenaariomallinnusta proaktiivisiin päätöksiin.”
Oulun Energiassa reaaliaikaiset analytiikka- ja dashboard-työkalut tukevat liiketoimintaa perinteisen raportoinnin lisäksi. Pirjo seuraa säännöllisesti keskeisiä taloudellisia tunnuslukuja, kuten EBITDAa, nettovelkaa ja sijoitetun pääoman tuottoa – käyden ne kuukausittain läpi johdon ja hallituksen kanssa. Hän painottaa strategisten tavoitteiden selkeää määrittelyä ja jatkuvaa seurantaa.
”EBITDA ja nettovelka ovat erityisen kriittisiä, sillä ne liittyvät usein rahoitusehtoihin ja kertovat suoraan taloudellisesta tilanteesta.”
Pirjo nostaa myös kassavirran hallinnan taloudellisen vakauden kulmakiveksi. Paras neuvo, jonka hän on saanut, kiteytyy tähän:
”Pidä kassavirta terveenä. Jos kassavirta on kunnossa, yritys yleensä on myös.”
Talousjohtajan rooli murroksessa
Talousjohtajan rooli on muuttunut yhä monimutkaisemmaksi, ja Pirjo myöntää tämän kehityksen avoimesti. Lisääntyvä geopoliittinen epävarmuus, nopeasti muuttuvat säädökset ja maailmanlaajuinen epävarmuus edellyttävät perusteellista skenaariomallinnusta.
”Geopoliittiset tekijät ja monimutkaiset säädökset, erityisesti EU:n alueella, vaikuttavat merkittävästi talousjohtamiseen. Skenaariosuunnittelu on muuttunut entistä haastavammaksi, mutta samalla myös välttämättömäksi.”
Pirjo ei näe tätä monimutkaisuutta taakkana, vaan pitää teknologiaa – erityisesti tekoälyä – tehokkaana apuvälineenä epävarmuuden hallinnassa.
”Tekoäly on mahdollistaja – se korvaa rutiinitehtäviä ja vapauttaa talousalan ammattilaiset käyttämään enemmän aikaa analyysiin ja strategiseen suunnitteluun.”
CFO:n pikavalinnat
- Raportointi vai ennustaminen?
Ennustaminen - Automaatio vai henkilökohtainen vuorovaikutus?
Automaatio, mutta vuorovaikutus säilyy tärkeänä - Excel vai dashboard-työkalut?
Dashboard-työkalut - Historiallinen analyysi vai skenaariomallinnus?
Skenaariomallinnus – ennakoiva johtaminen on kriittistä
Kohti kestävää muutosta
Pirjo kokee nykyisen roolinsa Oulun Energiassa erityisen palkitsevaksi, sillä yritys on aktiivisesti mukana kestävän kehityksen ja vihreän siirtymän edistämisessä. Yhtiö investoi merkittävästi mm. vihreään vetyyn ja kiertotaloushankkeisiin.
“Nämä hankkeet ovat innostavia, mutta monimutkaisia. Ne edellyttävät huolellista taloussuunnittelua, merkittäviä pääomasijoituksia sekä tiivistä yhteistyötä eri sidosryhmien kanssa.”
Pirjo näkee taloushallinnon keskeisenä strategisena tukena liiketoiminnan päätöksenteossa näiden monimutkaisuuksien hallinnassa:
“Epävarmuus ja nopeasti muuttuvat olosuhteet tarkoittavat, että skenaariot voivat vanhentua nopeasti. Automaatio ja tekoälypohjaiset ennustetyökalut auttavat meitä sopeutumaan tehokkaammin.”
Neuvoja tuleville talousjohtajille
Pirjo korostaa neuvossaan jatkuvan oppimisen ja sopeutumiskyvyn merkitystä:
“Ole utelias, tartu uusiin mahdollisuuksiin ja opi mahdollisimman paljon eri toimialoista,” hän kannustaa.
“Tämän päivän CFO:n on jatkuvasti tasapainoteltava tarkkuuden ja strategisen, tulevaisuuteen suuntautuvan ajattelun välillä.”
Katsottuaan omaa uraansa taaksepäin Pirjo jakaa vielä yhden oivalluksen, joka kiteyttää modernin talousjohtamisen haasteet ja mahdollisuudet:
“Talousjohtajan rooli muuttuu jatkuvasti. Menestyäksesi sinun on oltava valmis sopeutumaan, oppimaan uutta ja auttamaan organisaatiotasi vastaamaan tehokkaasti uusiin haasteisiin.”
Pirjo Kivari
- Syntynyt: 1972
- Nykyinen tehtävä: CFO, Oulun Energia
- Koulutus: KTM (taloustiede), HTM, pätevä hallituksen jäsen
- CFO-kokemus: yli 17 vuotta
Oulun Energia perustettiin vuonna 1889, ja sen toiminta keskittyy energiaan sekä lämpö- ja sähköverkkopalveluihin. Yritys työllistää noin 250 energia-alan ammattilaista ja profiloi itsensä Suomen energisimpänä työpaikkana. Kiertotaloudesta on tehty merkittävä osa liiketoimintaa. oulunenergia.fi.
Oulun Energia aloitti yhteistyön Ropon kanssa vuonna 2021 ja päivitti palvelunsa vuonna 2024 Ropo One™ Embed -kokonaisratkaisuun, joka kattaa laskujen koko elinkaaren.
Artikkeli on osa Ropon CFO Insights and Trends -sarjaa, joka esittelee asiantuntijanäkemyksiä, trendejä, inspiroivia talousjohtajia ja paljon muuta.
Pysy ajan tasalla talousjohtamisen ajankohtaisista aiheista
Tilaa Ropon CFO Insights & Trends -uutiskirje
Saat ajankohtaista tietoa talousjohtamisesta, kassavirran optimoinnista ja laskutuksesta sekä uusia näkökulmia ja vinkkejä. Pääset myös syventymään erilaisiin KPI-mittareihin ja case-esimerkkeihin. Uutiskirjeemme ilmestyy noin kuusi kertaa vuodessa, ja voit peruuttaa tilauksesi milloin tahansa.
Lue lisää
Näkökulmia & trendejä
CFO-näkökulma: Pirjo Kivari, Oulun Energia
Lue lisää
Tiedote
Maksut perille turvallisemmin – jatkossa pankki tarkistaa maksunsaajan nimen
Lue lisää
Asiakaspalvelu
Ropon asiakaspalvelu saa kiitosta ystävällisyydestä ja asiantuntevuudesta
Lue lisää
Ajankohtaista
Ropo on mukana turvaamassa ekaluokkalaisten koulutietä
Lue lisääArtikkeli on osa Ropon CFO Insights and Trends -sarjaa, joka esittelee asiantuntijanäkemyksiä, trendejä, inspiroivia talousjohtajia ja paljon muuta.